Im Kompetenzfeld Projektconsulting begleiten wir Unternehmen ab dem ersten Gedanken an eine räumliche Veränderung. Wir analysieren mit der Unternehmensführung die strategischen Ziele der Veränderung und definieren die Möglichkeiten und Leitplanken des Projektmanagements. In der Projektgruppe der Entscheider und/oder in Workshops mit den Mitarbeitern nehmen wir die Prozesse und Gegebenheiten des Unternehmens auf und schaffen so die Grundlage für die zukünftige Arbeitswelt - bezogen auf die Fläche und die einzelnen Bereiche. Mit unseren Netzwerkpartnern suchen wir bei Bedarf geeignete Mietflächen, unterstützen bei Neubauvorhaben mit der Planung von „Innen nach Außen“ oder betreiben die effiziente Revitalisierung der bestehenden Räume.
Projekt Rheinland steht auch für ein neues, innovatives Business-Process-Outsourcing-Konzept, das Ihnen alle - mit räumlichen Veränderungen eines Unternehmens verbundenen - Prozesse abnehmen kann. Stellen Sie sich einfach vor: Sie definieren Art und Umfang eines entsprechenden Projekts und unser Projektmanager übernimmt alle anstehenden Aufgaben und Prozesse, steuert und kontrolliert diese.
Dieses sogenannte Business-Process-Outsourcing ist in anderen Bereichen übrigens längst „gelernt”, z.B. im IT-Bereich, der Personaladministration, der Logistik etc. Warum? Weil es viele Vorteile bringt. Deshalb war es an der Zeit, Ihnen ein solches Konzept auch für die Schaffung von zukunftsorientierten Arbeitswelten, also unserem Kerngeschäft, anzubieten.
Ob Sie Entscheider im Unternehmen oder als Dienstleister hierfür tätig sind, nutzen Sie uns für die effektive, effiziente und sichere Umsetzung Ihrer Projekte. Oder brauchen Sie noch weitere Erklärungen?
Unsere Projektmanager sind Spezialisten in ihrem Gebiet, ausgebildete Moderatoren und Workspace Developer, die das Kundenverständnis und die Individualität des Unternehmens in den Fokus des Projekts stellen.
